刚刚过去的2007年，是中国水产行业乘前启后，继往开来的一年，渔业政策法规趋向完善，绿色无公害体系深入人心，水产品牌化经营初现端倪，国际国内两个市场联系更加紧密，这一切将推动我国2008年水产行业向着规模化，品牌化，体系化，专业化方向发展。

2007年美国对中国水产品进口限制及多宝鱼事件至尽还记忆尤新，这一方面说明了消费者的消费需求越来越高，变化越来越快，另一方面则对水产品产业体系提出了新的挑战。对水产品质量控制开始由养殖环节逐步延伸到整个产业链条的各个方面。在2008年，基于对整个水产品流程控制的可追溯平台体系建设将逐步在全国推广。而该体系的推广对于目前国内众多不成规模，分散经营的小养殖户来讲是非常不利的，小养殖户无法投入资金，技术和人才来建设该质量体系，这就意味着其产品在不久的将来将会被市场拒之门外。而大型养殖场将充分体现其规模化优势，在该体系建设推广中树立品牌，占领市场。

经验告诉我们，任何商品一旦出现品牌建设的潮流，即预示着该商品产能过剩的危机已经到来，水产行业也是如此，近几年中国水产养殖业迅猛发展，许多地区一看到某些产品有利可图便一哄而上，争相发展，政府则脱离了其社会服务职能，推波助澜，各地养殖协会如春笋般出现，而与此相反的是，整个行业的利润率却在不断下降，一旦市场供需平衡被打破，整个行业将遭受重大损失。在此危机之下，水产养殖业应突破固有的市场观念，不断创新市场模式，创新生产模式，创新管理模式，并将目光瞄准广阔的国际市场，加强国际合作，深化市场开发。

还未结束的大雪灾，给我国水产养殖业带来了巨大的损失，也带来了教训和启示，我国整个水产品产业体系抗风险能力还很弱，包括抗击自然灾害和市场风险的能力都很弱。在2008年到来之际，如何加强渔业保障体系建设，强化政府和产业内部的社会服务功能，将成为产业发展的必经之路，在此基础上，弱化政府对水产行业的直接干预和指挥，以各地水产协会为纽带，成立渔业股份集团，逐步淘汰协会职能，加强企业功能，加强市场营销体系建设，参与市场竞争。